スタイリストデビュー直後から毎日3枠でずっと満席でやらせてもらって、サロンワークが大好きになっていきましたね。ですが経営者になるという目標があったので、1年間しっかりやったタイミングで福岡に戻ることを決意しました。 お店を出す場所は「福岡」と決めていました。今でこそメンズサロンはありますが、当時は東京のようなメンズヘアの技術を提供できるお店は福岡になくて。大阪のサロンで働いていた時に、福岡の高校生がわざわざ足を運んで来てくれていたので、福岡にもニーズがあることを確信していました。 Skillでは、入社したスタッフがデビュー半年で月間売上200万を出せる仕組みを作っています。その先に1000万をめざしたい子はそうすればいいですけど、そこは個人の選択に任せていて。僕自身は、全員200万でいいと思っているんです。 売上を追求し過ぎると忙しくて、“こなす仕事”になります。それだと美容師を楽しめないんじゃないかなと思うんですね。それに月間売上1000万を目指すにしても、マネージメント職で下の子10人を教育し、一人あたり100万ずつ売り上げさせるのも同じですよね。なので、どっちがいいかは選んでもらいます。うちは店長が一番上のポジションというわけではなく、掃除や薬剤、テクニカルなどそれぞれの業務にリーダーがいるんですね。それがアシスタントであっても、そこに対しての評価はしっかりしていきたいですし、共に頑張っていける仲間として受け入れたいという思いです。スタッフの中に、僕の元お客さまが二人いるんですよ。最初に無料で来てくれた高校生と、その子の紹介で来てくれた子です。通い続けてくれて、美容師になりたいということで採用したんですけど、それも嬉しい出会いでしたね。今後は、名前も変えて別ブランドにして大阪や名古屋での出店も動いていきますので、ぜひ期待していてください。